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365bet领导到365bet体育在线新城市企业调研 上半年经营发展工作

来源: 365bet体育在线新城市企业 发布时间: 2019-07-05

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7月3日,365bet党委书记、董事长钟红卫在兴隆三期安置房项目现场召开会议,调研365bet体育在线新城市企业上半年经营发展工作。365bet党委副书记、总经理蓝唯,365bet党委副书记、纪委书记何夕华,365bet党委委员、副总经理樊永宏,365bet董办(战研部)、综合办、财务部、风控审计部、工程与安全部负责人,365bet体育在线新城市企业领导班子成员、各部门负责人参加会议。

365bet体育在线新城市企业领导班子结合工作实际,从企业经营发展、企业组织管理、重大项目推进、存在问题及对策建议四个方面详细汇报了企业2019年上半年工作情况、下半年工作重点及企业未来发展战略。

在听取汇报后,365bet参会职能部门对365bet体育在线新城市企业项目管理、风险管控、资金保障、质量安全、应急管理等进行了认真细致的点评,并针对困难和问题提出了改进措施和建议。

会上,365bet领导对365bet体育在线新城市企业上半年工作成效均给予了充分肯定和高度评价,对下一步工作提出了殷切希翼和明确要求。樊永宏强调,一是立足服务“中优”建设和现有业务,积极推动企业专业化发展,进一步树立提升自身管理优势和品牌优势,巩固扩大现有业务规模;二是积极加强与华阳、万安街道的对接沟通力度,进一步梳理好“中优”建设项目资源,为企业长期发展奠定基础。

何夕华要求,一是继续完善制度体系,重点强化经营决策、项目管理等方面的管控力度,规范项目管理行为、理顺业务工作流程、压实各项工作责任;二是防范化解各类风险,进一步苦练管理“内功”,积极开展管理风险点的梳理排查,结合现有业务及制度规定,做好风控措施的筹划实施。

蓝唯总结时指出,一要紧盯全年工作任务,采取有力措施推动项目建设工作,特别是要抓紧新建项目的开工建设,为完成全年固投目标打好基础;二要关注业绩指标,积极主动对接新区相关部门和街道办,抓好项目建设资金的筹集及管理费用管控,确保业绩指标完成;三要强化内部管理,扎实做好工程项目管理,重点突出对项目安全质量、文明施工的监督管控,进一步梳理好企业应急管理工作流程,确保项目安全有序、保质保量建设。四要树立危机意识,以市场化思维,认真研究下一步战略发展方向,结合“中优”片区工作实际,理清企业发展资源基础。

钟红卫要求365bet体育在线新城市企业,一是树立发展信心,企业全体员工要加强学习省、市、新区关于高质量发展的重要指示,理清新区规划发展方向,明确当前中心工作和核心任务,认真思考谋划企业战略定位和专业化发展方向;二是增强企业核心竞争力,严格对表国有企业深化改革总要求,坚决落实新区“工作项目化、任务数字化、考核节点化”实施意见以及重点项目调度管理机制,扎实推进项目精细化管理,练好内功,培育企业核心竞争力;三是强化外部协调,建立健全与新区主管部门、各街道以及人民群众的沟通衔接机制,进一步完善应急管理、信息报送等方面的工作流程,层层分解工作任务,压实工作责任,确保信息传递准确、畅通;四是要抓好标准流程建设工作,要认真总结项目建设管理经验,做好统计数据分析,探索建立标准化工作流程,为后期信息化建设工作奠定良好基础;五是抢抓发展机遇,要进一步加强与365bet各子企业、新区入驻企业的沟通衔接,用好用活365bet政策资源优势,充分发挥不同企业在各自领域的专业优势,形成工作合力谋划创新工作;六是抓实作风建设工作,要以作风建设永远在路上的精神,切实做好党建纪检工作,强化作风建设与业务工作的结合力度,营造风清气正的干事创业环境,筑牢企业长期发展基石。



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